Ciencia de Datos

El 43% de los CEOs eliminará roles junior por la IA: ¿qué pasará con los programadores sin experiencia?

Encuesta global de Oliver Wyman revela que el 43% de los CEOs reducirá contratación junior por IA. Solo el 17% planea mantener entry-level.

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Conseguir el primer empleo en tecnología ya era difícil. Ahora, una encuesta global de Oliver Wyman en colaboración con la Bolsa de Nueva York revela que el 43% de los CEOs planea reducir la contratación de perfiles junior en los próximos dos años, más del doble que el 17% registrado en 2025.

La razón: la inteligencia artificial ya puede hacer el trabajo que antes hacía un empleado entry-level.

Un mercado laboral que se cierra para los jóvenes

Según el informe “CEO Agenda 2026”, basado en respuestas de 415 directores ejecutivos de diversas industrias y regiones, solo el 17% de los CEOs planea mantener o aumentar la contratación de perfiles junior.

En contraste, el 30% está virando hacia perfiles mid-level, frente al 10% del año anterior.

Los datos de la Reserva Federal de Nueva York ya anticipaban esta tendencia: durante el primer trimestre de 2026, el mercado laboral para jóvenes de 22 a 27 años se deterioró notablemente, alcanzando su peor nivel desde la pandemia.

El propio Jerome Powell admitió que la IA es parcialmente responsable: las empresas que antes contrataban recién graduados ahora automatizan ese trabajo con asistentes de inteligencia artificial.

La IA puede escribir código de junior, pero no tiene criterio

La encuesta revela que los CEOs con horizontes de planificación más largos son los más propensos a reducir cabezas. No lo ven como una medida de ahorro temporal, sino como el destino final: un modelo operativo aumentado por IA que requiere menos personas, desplegadas de manera diferente.

Sin embargo, hay una paradoja interesante. Más del 90% de los CEOs dice estar implementando IA en sus empresas, pero el 67% aún está en fase de planificación o piloto. Y solo el 27% reporta que el retorno de inversión en IA cumplió o superó expectativas, frente al 38% del año anterior. Casi una cuarta parte no ha visto absolutamente ningún impacto en ingresos.

Como señala el informe de Oliver Wyman, esto no es una crisis de confianza, sino el reconocimiento de que rediseñar el trabajo a escala es más lento y difícil de lo que sugería el entusiasmo inicial.

La paradoja: quienes sí ven retorno en IA contratan más juniors

Uno de los hallazgos más contraintuitivos del estudio es que las empresas que efectivamente están viendo retorno de su inversión en IA contratan perfiles junior a un ritmo mayor (24%) que las que no ven retorno (17%).

Como describe el informe: “Un subconjunto contrario de los adoptantes más avanzados de IA ve la tecnología aumentando el valor del talento entry-level, no reemplazándolo”.

Un ejemplo claro es IBM, que en febrero anunció que triplicará la contratación entry-level en Estados Unidos este año y reescribirá las descripciones de trabajo para la era de la IA.

Pero la tendencia general es abrumadora: el 74% de los CEOs está congelando o reduciendo contrataciones, y los cortes más agresivos se dan en los sectores de tecnología, medios y telecomunicaciones.

¿Qué significa esto para los desarrolladores LATAM?

Para los lectores de Facialix, muchos de ellos en etapas tempranas de su carrera o en transición hacia tecnología, el mensaje es claro: el camino tradicional de “entrar como junior y aprender en el trabajo” se está estrechando.

Ya no basta con saber lo básico; las empresas buscan personas que puedan operar junto a la IA, no ser reemplazados por ella.

Un estudio de Stanford de noviembre pasado encontró que los trabajadores jóvenes tienen un 16% más de probabilidades de perder sus empleos en los campos más expuestos a IA. Y un estudio de Harvard mostró que las empresas que adoptan IA generativa reducen significativamente las posiciones junior, mientras mantienen estables las senior.

La paradoja final la señala Helen Leis, directora global de liderazgo y cambio de Oliver Wyman: para tener empleados mid-level que puedan gestionar una fuerza laboral aumentada por IA, las empresas necesitan que esos empleados aprendan la empresa y el oficio. Y eso solo se logra dando oportunidades a los juniors.

Si los CEOs recortan ahora la base de la pirámide, se arriesgan a quedarse sin la cúpula del mañana.

Fuente: The Young Are Being Battered by AI as Hiring Shifts to Older Workers — Gizmodo / Ece Yildirim (17 mayo 2026)

Fuente adicional: Oliver Wyman Forum CEO Agenda 2026 Survey

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Sobre el autor

Julio Del Angel

Redactor en Facialix

Ingeniero en Sistemas, egresado del Instituto Tecnológico Superior de Pánuco (TecNM), Veracruz. Especializado en desarrollo de software, tecnología e inteligencia artificial. Fundador y editor de Facialix, donde analiza noticias, avances científicos y oportunidades educativas.

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